上周,我告诉您,您的创新无法完成,因为您的领导者很害怕。但这不是他们的全部错。您无法创新的另一个原因是,创新的根源在组织的顶端。是的,首席执行官,我正在和你说话。您希望您的经理促进创新,但您自己却与世隔绝。抱歉,但是如果您确实希望您的公司具有创新能力,则无法委托。您需要走到您的员工试图解决问题的地方,并且需要参加他们的一些解决问题的会议。您需要向他们表明,您对让他们真正具有创新精神很认真。您需要告诉他们您知道他们将要遇到一些失败,但是没关系,您还是希望他们超越界限。您为什么认为Apple在推出革命性的新产品方面如此成功?这是因为乔布斯先生从事设计工作。首席执行官先生,创建创新文化始于您,始于您,然后在每一天之间与您同住。这就是您领导创新的方式。