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虚拟现实与脊髓损伤

想象成为截瘫患者多年，然后无需进行侵入性手术就能学会重新获得对腿部的控制和感觉。好吧，八人小组在“再次行走项目”的帮助下实现了这一目标！自2013年以来，他们一直在巴西进行研究 [...]

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医疗器械设计中的创新障碍

抵抗新思想可能具有威胁性，并且可能引起负面反应。实际上存在着对创造力的偏见。大多数人会说他们重视创造力。他们真的相信自己做到了。但实际上，我们偏向于创造性的解决方案，而倾向于那些我们认为更安全，更安全的解决方案 [...]

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医疗产品开发中的感知障碍

爱德华·德波诺（Edward de Bono）创造了“横向思维”一词。他发表了很多关于思想和创造力的文章。根据德博诺博士的说法，普通思维中的大多数错误都是感知错误。我们传统上对逻辑的强调对感知没有什么帮助。如果看法不足，那么逻辑上就不会有任何卓越的表现 [...]

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创造力的味道

我们将在MD举办的创意研讨会&M Chicago不到两周的时间就要来了。以下是预览：您是问题解决者还是问题发现者？为什么它会影响您的创作方式？为什么大多数人都很难创新？三个原因。认为你是 [...]

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能源寄生虫

俄勒冈州立大学报告说，他们已经开发出一种技术，可以将多个传感器集成到单个微芯片上。传感器取代了诸如穿戴式计步器和健身追踪器之类的设备中目前较大的部件。 OSU技术可以使用邮资完成相同的传感功能，而不是大型，昂贵，耗电的设备 [...]

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参与创新生态系统

杰斐逊人口健康学院院长戴维·纳什（David B. Nash）博士认为，医疗保健经济正在从一种鼓励服务数量的经济向鼓励更好的健康结果的经济转变。他对未来的口头禅是“没有结果就没有收入”。这是纳什博士在2012年CONVERGE峰会上演讲的要旨 [...]

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医疗技术2020

未来几年，什么将推动医疗保健创新？根据2012年CONVERGE医疗创新峰会的专题讨论嘉宾Kevin Schimelfenig，Ken Riff博士，Kem Hawkins和Richard Russo的说法，这是：护理提供过程中需要创新。在访问，成本和质量方面都有很大的改进机会。外面的市场 [...]

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融合：医疗创新

如果您想知道那些在瞬息万变的医疗保健领域最前沿的人在哪里看到混乱和机遇，请返回此处。我刚从MedCity News在费城举行的CONVERGE医疗创新峰会上回来了。议程上挤满了优秀的演讲者和关于令人振奋的发展和趋势的小组讨论 [...]

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传感器及其意义

使用穿戴式传感器来监视生理状况并向个人提供可用的反馈仍然很新。到目前为止，我们看到的大多数设备都跟踪诸如心率，体温，呼吸频率和燃烧的卡路里之类的东西，并且主要用作运动训练辅助工具和减肥辅助工具。现在，Orpyx正在努力发布 [...]

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一个问题’s Soul

医疗设备的设计要想成功，就必须对设备将要解决的真正问题有一个清晰的认识。桑尼·武（Sonny Vu）在《麻省理工学院技术评论》上的一篇文章中的这句话很好地说明了这一点：“如果您患有糖尿病，您的主要问题是什么？那是你不想拥有 [...]

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为创造力而战

大多数人会说他们重视创造力。他们真的相信自己做到了。但是宾夕法尼亚大学，UNC-教堂山和康奈尔大学的最新研究表明，实际上，我们偏向于创造性的解决方案，而偏向于我们认为更安全，更实用的解决方案。原因是因为大多数 [...]

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事故将会发生

拥抱他们。通常，在创造性努力中，事情总是会出错。您演奏意外的音符。您绘制了一条非透视线。但是意外给您带来了一个新的主意，或者是解决问题的另一种方式。事故可以将您带到从未有过的地方。他们经常会导致 [...]

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创意建议

我回头看了一些旧报纸，碰到了Po Bronson和Ashley Merryman撰写的《新闻周刊》的一篇文章。他们的文章调查了各种研究人员对创造力的发现。值得分享亮点：头脑风暴并不是团队提出创意的最佳方法。相同 [...]

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空白页

对于作家来说，最可怕的是空白页。说什么？从哪里开始？如果我无话可说怎么办？如果我的创造力消失了怎么办？失败。空白页可能会瘫痪。作家用来克服恐惧的一种技术是简单地从事 [...]

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创新与控制

公司和经理喜欢系统。他们希望每次都以相同的方式逐步进行操作。没有什么能更快地扼杀创造力。没有创造力的系统。希望通过建立系统来发展医疗器械创新是一个愚蠢的事情。将系统留给六个西格玛员工使用。你的工作是 [...]

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平衡问题

身体静止不动。运动中的身体保持运动。只要事情就这么简单。我们在物理世界中观察到的是，一切都处于恒定的振荡状态。你快乐，你难过。你很生气，你很高兴。心脏跳动。发展医疗器械创新需要类似的动作 [...]

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当心自我

您是否曾经参加过由于团队动态中发生的事情而导致创造力下降的会议？当然有无法有效管理医疗产品开发团队之间的互动是公司未能创新的最大原因之一。很少有公司知道 [...]

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您可以’t Lead Innovation

上周，我告诉您，您的创新无法完成，因为您的领导者很害怕。但这不是他们的全部错。您无法创新的另一个原因是，创新的根源在组织的顶端。是的，首席执行官，我正在和你说话。您想让经理人促进创新，但您自己却是 [...]

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您可以’t Innovate

您不能创新，因为您的领导者很害怕。他们害怕做不同的事情。他们担心失败的后果。因此，他们玩起来很安全。他们风险不大。他们谈论创新，但这只是口头上的服务。您知道如何产生非凡的新想法。您知道如何创建。但是当你 [...]

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负面创新

《今日医疗设备》最近引用了In-Vivo的一篇文章，内容涉及“负创新”。基本上，这个想法是临床价值的提高需要在节省成本方面退居二线。换句话说，不要事半功倍，而要事半功倍。这对我们说的是降低成本是 [...]

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做出正确的决定

您已经做了很多研究。您已经提出了一些很有前途的概念。您已经将团队聚集在一起，现在是时候进行评估并做出一些决定了。在自负，议程和政治中，您如何确保选择前进的想法，最终将有最大的机会成为 [...]

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质疑约束

我们经常看到的是医疗设备设计项目，但这些项目的设计条件已经很牢固。 “我们必须使用现有的制造工艺”。 “我们的竞争对手具有该功能，因此我们必须将其包含在我们的设计中”。 “灌装厂商不喜欢那样做”。如果您真的对医疗设备创新很认真， [...]

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我们都可以相处吗？

在产品开发项目中使用多学科团队始终是一个好主意。在医疗设备设计中，设计和工程功能之间的交互需要比平常更紧密的协作。这是因为设计更改通常是立即而深远的。也就是说，工程变更可能会对工业产生重大影响 [...]

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好的设计只能赢一半

令人信服的论点赢得了另一半。我们都有过让客户坚持对设计进行更改的经验，比如说，它会使设计不尽人意。我认为大多数医疗设备设计师对设计的“为什么”没有足够的考虑。他们知道什么是直观的。 [...]

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